Hola, soy Alex. Soy Tech Manager en habitacion.com. Lidero el equipo de ingeniería, participo en qué construimos y por qué, y trabajo cerca de la parte de negocio.
Esto ya me ha pasado dos veces. Las dos entré en la empresa como desarrollador full stack y acabé llevando el equipo. Ninguna de las dos estaba planeado.
Sigo programando. Hago arquitectura, reviso pull requests y marco la mayoría de las prioridades del equipo, así que normalmente soy el que decide en qué trabajamos y luego construye una parte. Lo mantengo así a propósito. Me cuesta tomar decisiones sensatas sobre un código que no toco.
También participo en las contrataciones, en la parte técnica: reviso los perfiles, preparo la prueba, la corrijo, estoy en la entrevista técnica y doy feedback.
Buena parte del trabajo no es técnico. Casi siempre los líos que me he encontrado venían de que la gente no tenía claro qué era lo más importante esa semana, o de que dos cosas se llamaban igual en reuniones distintas. Ordenar eso me lleva más tiempo que escribir código.
En lo técnico prefiero ir a un ritmo que podamos sostener. Los tests y una arquitectura sensata no están para quedar bonitos; son la razón de que un equipo pequeño siga siendo rápido dieciocho meses después.
La parte que más me gusta es estar entre la conversación técnica y la de negocio. Alguien trae una restricción de un lado, y mi trabajo es convertirla en algo sobre lo que el otro lado pueda decidir.